在過去3年，苗木企業面臨諸多發展難題，很多行業協會會費都難收，專委會為什么越來越有吸引力呢？

一。
解企業難題

專委會成立以來，建立了輪值主任制度。主任每年輪換，年初制定和公布全年活動目標，年底公布全年工作總結。今年，夏溪花木市場總經理金旭東擔任輪值主任，他表示，今年的工作重點不變：想會員所想、急會員所急、幫會員所需、解會員所難。

一直以來，專委會注重走訪調研。2022年輪值主任顏建芳介紹，去年專委會班子成員利用疫情間隙，多方走訪調研，發現了會員企業在資金周轉、技術提升、企業用工、耕地“兩非”整治應對、企業宣傳等方面的難題。專委會針對性地搭建了苗木評估服務、法律援助、農業保險服務等服務平臺，解決會員問題。

去年，專委會在東臺市發展的會員最多。東臺聯絡員何小洋在大會上介紹，協會做了三件事，很受會員認可：一是組織平臺加強供需信息、招標信息、價格信息的交流;二是疫情期間主動協調政府部門，為苗木運輸發放綠色通行證近1980份;三是聯系金融信貸為102戶苗圃授信6800萬元。何小洋說：“只有讓經營主體強強合作，互促互學，才能走活一盤棋。”

二。
傳經營妙招

江蘇省企業聯合會會長李琨出席大會并表示，三年疫情是場大考，存活下來就是好企業，還有一些企業能在危機中成長、化危局為機遇。通過走訪會員動態，專委會發現一些會員企業經營得有聲有色。

專委會秘書長田炳坤總結，在環境不好的時候，優秀企業都在積極轉變，不少嘗試了跨界發展。他介紹了江蘇沃野園林綠化工程有限公司、江蘇省新曹農場有限公司等企業的新思路和新做法。

沃野園林開始直播了，公司聘請了抖音營銷人才形成矩陣，運營多個文旅景區和苗圃旅游項目，短短2個月就獲得了眾多國內設計師的關注。新曹農場利用手上的林地資源，與設計單位、苗木龍頭企業、園林公司合作，種植定制苗與優質退林苗，實現風險共擔、利益共享。江蘇蘇圃生態科技有限公司發掘優良彩葉品種，長短結合，推出1至3年短線產品矮紫薇品種7個、4至5年中線產品庭院楓樹品種100多個，還有5到7年長線產品國產三角楓新品種‘金陵紅’，去年銷售額同比增長43%。

不少苗圃通過林下經濟實現了資金周轉，緩解了經營困難。東臺市新街鎮發展林+藥、林+采、林+苗木、林+糧油、林+畜牧8328畝，每畝增收25%。江蘇金鳳凰園林公司同樣借助林下經濟發展模式，在800畝櫻花苗圃中套種春秋兩季蔬菜，實現每畝增收6000元。

田炳坤介紹，為了分享優秀的林下經濟模式，今年專委會計劃在邳州召開林下經濟現場推進會，此外，還計劃在東臺開展全國性的產設用供需對接會；在3月24至26日組織會員參觀2023中國國際家庭花卉園藝展；組織為期3天的全省“精、專、特”苗圃考察評比；以及前往山東省苗木產區考察。（本文圖片來源：劉磊）

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